第19,20课 团队的力量

领袖训练(一) 第 19,20 课

第十九课 团队的力量

   事奉是一种团队活动,而非个人活动;神的心意是要我们彼此配搭,服事教会。一个好的领导必须明白团队合作的重要性,并让大家有积极的参与感。在团队的有效运作下,果效是倍增的。这种现象称为“协同作用”。团队力量不但有正面的果效,负面的影响也有很大。这一课将探讨发挥团队功用的重要性。

一.好团队的基本条件

  1. 有共同的目标和异象

当领导从神领受异象后,要将异象清楚地传递给大家,使团队里每个人都知道共同的目标;大家向着目标分工合作,彼此配搭,发挥最大的工作效率, 使目标完成。

  1. 有多样的才能和贡献

团队里虽然只有一个异象与共同目标,却需要不同才能的人互相合作配搭,使目标达成。以尼赫迈亚修建耶路撒冷城墙为例,他先向以色列民传递修建耶路撒冷城墙的异象,然后组织各行各业的民众,大家分工合作,贡献不同的才能,使城墙在最短的时间内修建完成。

  1. 强有力的领导和沟通

好的领导要了解每个团员的特性和才能,在安排工作时,使他们发挥最大的潜力。良好的沟通就像机械所需要的润滑剂,使机械运转顺畅,减少磨擦。尼赫迈亚是一个强有力的领导,他在仇敌环绕、物质缺乏的情况下修建城墙;他的力量来自祷告。他分别向亚达薛西王和宗教领袖清楚传达自己的异象。有清楚的沟通,就得到正面的认同与反应。

二.团队的共同的价值规范

美国马鞍峰教会的牧师华理克把教会的成功归因于美好的团队事奉。他认为建立好的团队有三大因素:

  1. 有一个清楚的目标;
  2. 有清晰的沟通;
  3. 有大家认同的价值规范。

共同价值规范包括以下八点,每一点头一个英文字母拼起来就是“TEAMWORK” (团队):

A 诚信 (Trust)

它使团员之间彼此信任。产生诚信的三要素是:

  1. 一致:每一次都言而有信;
  2. 忠诚:保护团员,任何对团员的控告或指责都先调查清楚再作惩处;
  3. 委任:将工作委任给团员,表达你对他们的信任。

B 节省精力 (Economy of Energy)

团员要勤劳工作,也需要适当的休息;让他们有固定的休息时间,这样才能走更远的路。

C 肯定 (Affirmation)

人人都需要他人的肯定。肯定团员的方法包括:

  1. 重视他的意见
  2. 欣赏他的特点
  3. 表扬他的成果
  4. 称赞他的忠心 

D 处理错失 (Management of Mistakes)

义人也会犯错(箴 24:16),但是犯错不等于失败; 能够从犯错中学习,就更接近成功。一个不犯错的人就是一个不敢创新的人。

E 同工周会 (Weekly Staff Meeting)

要求同工每周交一份简单的工作报告,内容包括:

  1. 工作上有长进的事
  2. 工作上有困难的事
  3. 工作上需要帮忙裁决的事
  4. 为某一件事感恩 

F 敞开的沟通 (Open Communication)

必须去除下列三项妨碍沟通的个性:

  1. 假定:预设立场
  2. 不耐烦:草率地下定论
  3. 骄傲:不愿听取别人的意见 

G 表扬和奖励 (Recognition & Reward)

给队员当得的表扬和奖励,他们的表现与士气会更好。(参罗 13:7)

H 不断的学习(Keep on Learning)

好的领导要不断追求成长,才能有效地领导团队。

三.团队配搭的 17 个定律

  1. 众志成城的定律
  2. 看重大局的定律
  3. 特殊角色的定律
  4. 面对挑战的定律
  5. 环环相扣的定律
  6. 催化剂的定律
  7. 异象的定律
  8. 害群之马的定律
  9. 彼此信任的定律
  10. 代价的定律
  11. 得分板的定律
  12. 候补席的定律
  13. 共识的定律
  14. 沟通的定律
  15. 胜人一筹的定律
  16. 士气高昂的定律
  17. 赚取红利的定律

第二十课  有效团队的特征

 

一.有效团队的队员会彼此关心

  1. 第二里路法则(太 5:41)

第一里路是因为职责需要而与其他队员合作;第二里路是在职责之外仍然愿意做额外的合作与配搭。

  1. 联结法则

团员之间要有亲密的联结,才能产生好的默契,彼此合作无间,使团队发挥最高效率。

  1. 主人法则

团队里每个人都要像 主人"一样,主动去服事人,把自己最好的贡献给团队,使团队受益。


二.有效团队能分辨重要的事项,并且去完成

领导要懂得向队员清楚说明达到目标的策划以及工作的优先次序。试写下你的团队中三件重要事项,并按优先次序排列。

三.有效团队会一起成长

  1. 领导的成长决定了团队的成长,因领导无法带领队员超越他个人的最高点,所以领导必须不断成长才能带整个团队成长。
  2. 生活与社会不断变化,领导必须带领团队适应生活与社会的变迁,才不致被淘汰。
  3. 领导团队的成员必须同心,团员之间、总领导和领导团队之间都要达到真正的同心。

四.有效的团队互有默契

  1. 领导与团员之间有稳固的关系;
  2. 所有成员都有共同的期望;
  3. 队员之间互相信任;
  4. 每个队员都清楚自己的角色与职责;
  5. 队员的才能相辅相成,彼此配搭以达至最高效率;
  6. 每个队员都是团队的宝贵资产,都应受到赞赏;
  7. 团队士气高昂,各人都把最好的贡献出来;
  8. 团队经常得胜,也满有得胜的信心;
  9. 队员单纯地为团队利益服事,没有个人企图与动机;
  10. 团队努力所得的利益,属于每一个队员。

五.有效的团队会将团队的利益放在个人的利益之上

有效团队的队员愿意为团队放弃个人权益。领导要一视同仁,千万不可给任何队员特权,这样队员才会愿意放弃个人的权益。

  1. 承担自己的职责,各人担当自己的担子(加 6:5);
  2. 尊重其他队员;
  3. 了解他人的价值,不要觉得自己比他人强(腓 2:3);
  4. 为他人增值,让团队价值不断增加;
  5. 大家准备作出最好的贡献,让团队完成个人无法完成的工作;
  6. 以大局为重,每个队员将焦点放在团队的大目标上;
  7. 为教会的缘故,放弃个人权利(林前 9 章);
  8. 代表团队的立场,使团队有合一的形象;
  9. 里外合一,大家互相肯定,彼此鼓励;
  10. 为团队的名声负责,不使团队的名声受损。

六.有效团队中每个人都有独特的角色

每个人都有不同的恩赐,要彼此配搭(弗 4:16), 让每个人适得其所。

七.有效团队拥有强大的储备资源

团队的稳固程度取决于团队所拥有的储备资源。

八.有效的团队清楚团队的表现

在可能范围内,为团队的每个目标设计测量进度的计分表;让队员知道他的工作进度,并随时作出调整。

九.有效团队会愿意为达成目标而付代价

  1. 为下一代作出牺牲,因为果效可能到时才会看见。
  2. 团队要敢于尝试,不怕失败,没有失败就没有成功的机会。

十.有效的团队会对正确的事说“是"

  1. 是否尊重并信任
  2. 是否彼此关心
  3. 是否有开放沟通的自由
  4. 是否清楚团队的目标
  5. 是否为达成目标作出委身
  6. 是否善用各个队员的才能与特点
  7. 是否妥善的处理彼此间的冲突
  8. 是否每个队员都参加团队
  9. 是否尊重彼此的意见
  10. 是否喜欢成为团队中的一员

团队胜利的条件在于集合最适合的人在一起,彼此配搭使目标达成。

选自良友圣经学院领袖训练课程-李星沙牧师主讲

第17,18课 委托任务

领袖训练(一) 第 17,18课

第十七课  委托任务

    这一课将探讨领导者应如何把异象、工作、责任与权柄分配出去,让同工们一起分担。

一.圣经中的例子

  1. 神创造亚当,把管理受造物的责任委托给他;神要人与祂分担管理万物的责任(创 1:26,2:15)。
  2. 神拣选亚伯拉罕,委托他负起使万国得福的责任(创12:3)。
  1. 所罗门王懂得把权柄和责任分配出去,在位期间, 大大扩展了国家的疆土(王上 4:21-24)。
  2. 尼赫迈亚向以色列群众传递修建耶路撒冷城墙的异象,并组织和委托他们一起建造,因此能在短短 5天把城墙修建完成(尼 3 章)。
  3. 耶稣为我们树立了最好的榜样,祂把服事人的责任分配出去。耶稣从众人中挑选了 12 个人为使徒,训练他们,分给他们权柄,委托他们分担传福音的责任;后来更把传福音的责任分给一些平凡人,使得福音有倍增性的成长(路 6、19章)。

二.领袖必须有所改变

领导者要勇于校正自己的工作习惯和心态。从服事者转变为领导者,不是来自个人能做什么,而是在于能动员人去完成什么,这就是“叶忒罗原则”。摩西的岳父叶忒罗忠告他改变工作的习惯与心态(出 18:17-27)。摩西从服事者成为领导者,他作了以下的改变:

  1. 他经常祷告(出 18:19)

摩西经常向神祷告,领受从神来的话语和旨意。一个有效的领导者必须有好的祷告生活。

  1. 他委身于传递神的话语(出 18:20)

摩西把从神领受的话语,清楚地告诉百姓,并教导他们明白神的心意。

  1. 他向人传递异象(出 18:20)

神让领导透过灵修、读经、祷告,明白祂的心意; 领导要向会众清楚地传递他所领受的异象和方向,以及对他们的期望。

  1. 他制定工作计划(出 18:20)

摩西有智慧地计划、安排百姓当做的事。

  1. 他挑选并训练领袖(出 18:21)

经文中的“才能”是指人的属灵品格。领袖要挑选敬畏神、诚实、在财物上清白的人,也要考虑这人的意志是否坚强。

  1. 他按照人个别的恩赐安排服事的领域(出 18:22) 成功训练一个领导人后,要对他有信心,把责任分配给他;领导必须明白每一个人的背景、能力,按各人不同的恩赐分配工作。
  2. 他只做那些别人无法代理的工作(出 18:22)

领导要有智慧分辨哪些工作可以分配给别人,哪些不能;并要决定事情的优先次序,提高团队的工作效率。

三.从服事者转变为领导者

A 由服事者转变为领导者的常见症状

    1. 超人症状

这类领导人不愿放手让人分享他的权柄与责任,他可能是自我意识太强或缺乏安全感。

  1. 球场症状

在球场上,球员拼命地打球,场外的观众则舒服地看球赛,这也是今天教会的写照——少数人拼命服事,多数人并不参与。

B 基督教的历史——从领导者转变为服事者

当罗马皇帝君士坦丁宣布基督教为国教后,全国都是“基督徒”,再没有传福音的需要;基督教成为一种制度、仪式。中世纪时,全国少数是神职人员,多数是平信徒,这并不符合圣经的教导。我们都是圣洁、君尊的祭司(彼前 2:9),不但要参与服事,也要接受训练, 成为领导,使教会倍增。

C 服事者与领导者的区别

服事者

领导者

服事人

服事人

直接满足他人的需求

授权他人满足他人的需求

从完成工作中得到满足

从授权他人完成工作得到满足

防守以求生存

主动出击以求进步

状况发生后才做出回应

创造引导别人的机会

专注于实时的需要

专注于长远的异象

牧养他人

装备他人

第十八课  栽培人才

要委托和分担责任,必须先栽培人才,才能有效地发挥团队的功用。这一课将探讨如何栽培人才。

一.教会没有栽培人才的原因

  1. 装备他人是一项艰难的工作

每个人的背景、个性、兴趣与学习的意愿都不同, 所以要栽培训练一个可用的人才殊不容易。

  1. 缺乏安全感与自我形象差

一个缺乏安全感的领导,不敢把权柄和责任交出去,因为他怕别人做得比他好。

  1. 觉得自己才有资格做好这份工作

这类领导自认为才能比别人强,所以不放心将工作交给别人去做。

  1. 不信任他人

他可能曾经将工作交给别人去做,结果弄得很糟糕,使他不敢再信任别人。

  1. 有坏习惯和不符合圣经教导的观点

可能长久以来,他都是独力完成全部事工;也可能对圣经真理没有正确的认识,以为所有事工都是属于领导的。实际上,神赐给每个人不同的恩赐,就是要我们彼此配搭,分工合作,各尽其职,一起建立教会(弗 4:11-12)。

  1. 不相信他人能做大事

这类领导人认为整个教会里只有他能做大事。

  1. 不知道如何训练人

这类领导没有受过训练人的装备,所以不知道如何训练人、栽培人。

  1. 带领跟随者比带领领袖容易

有领袖潜力的人往往比较主动,有自己的想法,所以有些领导不愿意带领有领导潜力的人。

二.挑选能够委托工作的人(徒 6:1-4)

经文中,使徒提出挑选人才的七大条件:

  1. “弟兄们”

这人必须是信徒。有同样的信仰才能有同样的价值观,在团队里搭配得宜。

  1. “从你们中间”

这人必须是教会里现有的人,而且在教会里为众人所认识、肯定与尊重。

  1. “选出七个"

作教会事工并非单打独斗,而是团队彼此配搭。因此人选必须能和别人相处融洽,具团队感。

  1. “有好名声”

有良好信誉,一切以团队的利益为前提。

  1. “被圣灵充满”

必须有好的属灵生命。被圣灵充满的人,得着圣灵的能力来完成任务(徒 1:8)。

  1. “智慧充足的人”

能够胜任工作又有智慧,懂得看情况而随机应变。

  1. “派他们管理这事"

指有责任感的人,你可以把任务委托给他,他会主动向你报告进度。

三.在委托任务的同时,应该如何装备人?

A 训练人才的十二个要点

  1. 认识自己
  2. 清楚你要栽培的人
  3. 清楚指派任务
  4. 清楚解释委托任务的原因
  5. 与对方讨论他成长的进程
  6. 花时间联络感情
  7. 让对方看你如何服事人
  8. 给对方所需要的资源与权柄
  9. 鼓励他们在成长过程中写日记
  10. 让他们向你交账
  11. 给他们失败的自由
  12. 定期评估并予以肯定

B 栽培的过程

    1. “我做,你在旁边看”:让他观察你的做事方法。
    2. “我们一起做”:把工作量分一部分给他。
    3. “你做,我在旁边看”:提供资源与权柄,并观察、修正,鼓励他的工作。
    4. “我们一起评估”:定期作评估,建立他的责任感。
    5. “你做,另一个人看”:开始另一个栽培工作。

C 栽培人的理念——倍增!

D 带领领导人的领导

    1. 领导的渴望
    2. 领导的焦点
    3. 领导的优先级
    4. 领导的能力
    5. 领导的态度
    6. 领导的时间
    7. 领导的期望
    8. 领导的领导方式
    9. 领导的影响力
  1.  
选自良友圣经学院领袖训练课程-李星沙牧师主讲

345背诵经文【使徒行传】

背诵经文音频使用说明:
每个导读共4遍:慢读、跟读、颂读、熟读
1、慢读,是帮助大家先了解一下此段经文的大概内容。
2、跟读,是听一遍后,接着一段静音,用于跟读。
3、颂读,是带理解、情感的朗读,加深对经文的记忆。
4、熟读,是快速背诵,达到熟练记忆的目的。

本背诵经文的导读音频,是由远东广播神剑精兵节目主持人凯船录音并制作,在此表示衷心的感谢!

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全部背诵经文参考

【徒1:8】 但圣灵降临在你们身上,你们就必得着能力。并要在耶路撒冷,犹太全地,和撒玛利亚,直到地极,作我的见证。

【徒2:17】 神说,在末后的日子,我要将我的灵浇灌凡有血气的。你们的儿女要说预言。你们的少年人要见异象。老年人要作异梦。

【徒3:6】 彼得说,金银我都没有,只把我所有的给你,我奉拿撒勒人耶稣基督的名,叫你起来行走。

【徒4:12】 除他以外,别无拯救。因为在天下人间,没有赐下别的名,我们可以靠着得救。

【徒5:29】 彼得和众使徒回答说,顺从神,不顺从人,是应当的。

【徒6:7】 神的道兴旺起来。在耶路撒冷门徒数目加增的甚多。也有许多祭司信从了这道。

【徒7:49】 主说,天是我的座位,地是我的脚凳。你们要为我造何等的殿宇?哪里是我安息的地方呢?

【徒8:29】 圣灵对腓利说,你去贴近那车走。

【徒9:31】 那时犹太,加利利,撒玛利亚,各处的教会都得平安,被建立。凡事敬畏主,蒙圣灵的安慰,人数就增多了。

【徒10:43】 众先知也为他作见证,说,凡信他的人,必因他的名,得蒙赦罪。

【徒11:18下】这样看来,神也赐恩给外邦人,叫他们悔改得生命了。

【徒12:24】 神的道日见兴旺,越发广传。

【徒13:38-39】 所以弟兄们,你们当晓得,赦罪的道是由这人传给你们的。你们靠摩西的律法,在一切不得称义的事上,信靠这人,就都得称义了。

【徒14:15下-17】 我们传福音给你们,是叫你们离弃这些虚妄,归向那创造天,地,海,和其中万物的永生神。他在从前的世代,任凭万国各行其道。 然而为自己未尝不显出证据来,就如常施恩惠,从天降雨,赏赐丰年,叫你们饮食饱足,满心喜乐。

【徒15:17-18】 叫余剩的人,就是凡称为我名下的外邦人,都寻求主。 这话是从创世以来,显明这事的主说的。

【徒16:7-9】 到了每西亚的边界,他们想要往庇推尼去,耶稣的灵却不许。 他们就越过每西亚,下到特罗亚去。在夜间有异象现与保罗。有一个马其顿人,站着求他说,请你过到马其顿来帮助我们。

【徒17:26-27】 他从一本造出万族的人,住在全地上,并且预先定准他们的年限,和所住的疆界。 要叫他们寻求神,或者可以揣摩而得,其实他离我们各人不远。

【徒18:9】 夜间主在异象中对保罗说,不要怕,只管讲,不要闭口。
【徒18:10】 有我与你同在,必没有人下手害你。因为在这城里我有许多的百姓。

【徒19:4-5】 保罗说,约翰所行的是悔改的洗,告诉百姓,当信那在他以后要来的,就是耶稣。 他们听见这话,就奉主耶稣的名受洗。

【徒20:35】 我凡事给你们作榜样,叫你们知道,应当这样劳苦,扶助软弱的人,又当记念主耶稣的话,说,施比受更为有福。

【徒21:25】 至于信主的外邦人,我们已经写信拟定,叫他们谨忌那祭偶像之物,和血,并勒死的牲畜,与奸淫。

【徒22:15-16】 因为你要将所看见的,所听见的,对着万人为他作见证。现在你为什么耽延呢?起来,求告他的名受洗,洗去你的罪。

【徒23:11】 当夜,主站在保罗旁边说,放心吧,你怎样在耶路撒冷为我作见证,也必怎样在罗马为我作见证。

【徒24:15-16】 并且靠着神,盼望死人,无论善恶,都要复活,就是他们自己也有这个盼望。 我因此自己勉励,对神,对人,常存无亏的良心。

【徒25:8】 保罗分诉说,无论犹太人的律法,或是圣殿,或是该撒,我都没有干犯。

【徒26:18】 我差你到他们那里去,要叫他们的眼睛得开,从黑暗中归向光明,从撒但权下归向神。又因信我,得蒙赦罪,和一切成圣的人同得基业。

【徒27:23-24】 因我所属所事奉的神,他的使者昨夜站在我旁边说,保罗,不要害怕,你必定站在该撒面前。并且与你同船的人,神都赐给你了。

【徒28:27】 因为这百姓,油蒙了心,耳朵发沉,眼睛闭着。恐怕眼睛看见,耳朵听见,心里明白,回转过来,我就医治他们。

圣经专题音乐会简报

153新年音乐会简报
🎵 2019年圣经专题

这是一次以圣经为专题的音乐会。圣经是神所默示的话语,充满了智慧和奥秘,是独一无二的。圣经是全世界发行量最大的书籍,阅读人数最多,写作时间最长,跨度1500多年!对世界的影响最大的一本书!


晚会取得了圆满成功!大约有110人参加,3个人决志信主。高水平的朗诵与颂唱,使弟兄姐妹在灵里面大得饱足,很多人感叹音乐会时间太短,还未欣赏够呢!

晚会亮点

晚会信息:奇妙圣经。透过三段经文引入圣经话题,然后借着历史和现代的各式的伟人,对圣经的看法,得出圣经的奇妙与宝贵。

高伟川 传道

圣经诗歌朗诵和颂唱:诗篇103篇,23篇精彩的朗诵,非常感人。气势磅礴的颂唱【最后一根钉】,概述了耶稣的一生,震撼人心,感人肺腑。

凯船

基于在线的【345陪你读经】小组,开辟了新的方便简洁,跨地区国家的有效读经聚会方式,当场有20多人勇跃报名组长培训。

Jason

远东电台的节目主持人,她2018年采访了著名的首席小提琴演奏家——商泉弟兄,他信主后创作了这首《星空畅想曲》,她听了这首曲子就特别的感动,想到诗篇第八篇,并为本曲填了词。

何晨星

本曲最早写于1964年,用太湖渔歌风写成,具有五声音阶的特色。歌词是约翰福音3:16。单簧管伴奏Jaden。

桑波红

特别推荐节目:最后一根钉

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