事奉是一种团队活动,而非个人活动;神的心意是要我们彼此配搭,服事教会。一个好的领导必须明白团队合作的重要性,并让大家有积极的参与感。在团队的有效运作下,果效是倍增的。这种现象称为“协同作用”。团队力量不但有正面的果效,负面的影响也有很大。这一课将探讨发挥团队功用的重要性。
一.好团队的基本条件
当领导从神领受异象后,要将异象清楚地传递给大家,使团队里每个人都知道共同的目标;大家向着目标分工合作,彼此配搭,发挥最大的工作效率, 使目标完成。
团队里虽然只有一个异象与共同目标,却需要不同才能的人互相合作配搭,使目标达成。以尼赫迈亚修建耶路撒冷城墙为例,他先向以色列民传递修建耶路撒冷城墙的异象,然后组织各行各业的民众,大家分工合作,贡献不同的才能,使城墙在最短的时间内修建完成。
好的领导要了解每个团员的特性和才能,在安排工作时,使他们发挥最大的潜力。良好的沟通就像机械所需要的润滑剂,使机械运转顺畅,减少磨擦。尼赫迈亚是一个强有力的领导,他在仇敌环绕、物质缺乏的情况下修建城墙;他的力量来自祷告。他分别向亚达薛西王和宗教领袖清楚传达自己的异象。有清楚的沟通,就得到正面的认同与反应。
二.团队的共同的价值规范
美国马鞍峰教会的牧师华理克把教会的成功归因于美好的团队事奉。他认为建立好的团队有三大因素:
共同价值规范包括以下八点,每一点头一个英文字母拼起来就是“TEAMWORK” (团队):
A 诚信 (Trust)
它使团员之间彼此信任。产生诚信的三要素是:
B 节省精力 (Economy of Energy)
团员要勤劳工作,也需要适当的休息;让他们有固定的休息时间,这样才能走更远的路。
C 肯定 (Affirmation)
人人都需要他人的肯定。肯定团员的方法包括:
D 处理错失 (Management of Mistakes)
义人也会犯错(箴 24:16),但是犯错不等于失败; 能够从犯错中学习,就更接近成功。一个不犯错的人就是一个不敢创新的人。
E 同工周会 (Weekly Staff Meeting)
要求同工每周交一份简单的工作报告,内容包括:
F 敞开的沟通 (Open Communication)
必须去除下列三项妨碍沟通的个性:
G 表扬和奖励 (Recognition & Reward)
给队员当得的表扬和奖励,他们的表现与士气会更好。(参罗 13:7)
H 不断的学习(Keep on Learning)
好的领导要不断追求成长,才能有效地领导团队。
三.团队配搭的 17 个定律
一.有效团队的队员会彼此关心
第一里路是因为职责需要而与其他队员合作;第二里路是在职责之外仍然愿意做额外的合作与配搭。
团员之间要有亲密的联结,才能产生好的默契,彼此合作无间,使团队发挥最高效率。
团队里每个人都要像 主人"一样,主动去服事人,把自己最好的贡献给团队,使团队受益。
二.有效团队能分辨重要的事项,并且去完成
领导要懂得向队员清楚说明达到目标的策划以及工作的优先次序。试写下你的团队中三件重要事项,并按优先次序排列。
三.有效团队会一起成长
四.有效的团队互有默契
五.有效的团队会将团队的利益放在个人的利益之上
有效团队的队员愿意为团队放弃个人权益。领导要一视同仁,千万不可给任何队员特权,这样队员才会愿意放弃个人的权益。
六.有效团队中每个人都有独特的角色
每个人都有不同的恩赐,要彼此配搭(弗 4:16), 让每个人适得其所。
七.有效团队拥有强大的储备资源
团队的稳固程度取决于团队所拥有的储备资源。
八.有效的团队清楚团队的表现
在可能范围内,为团队的每个目标设计测量进度的计分表;让队员知道他的工作进度,并随时作出调整。
九.有效团队会愿意为达成目标而付代价
十.有效的团队会对正确的事说“是"